戦略・マーケティング
戦略立案の思考プロセスに基づき、経営者視点で考え抜いて競争戦略の意思決定を行う力を高めます。フレームワークを使いこなし、自社の競争優位性を構築するための要諦を押さえるプログラムです。
戦略立案の基本プロセスや考え方を徹底的に身につけたい
フレームワークは知っているが、実際の戦略立案や意思決定に活かしきれていない
戦略オプションは出るが、どれが最適かの判断軸を持てていない
外部環境分析から戦略オプションの立案・評価までを一気通貫で実践できる力を身につけたい
不確実な状況でも意思決定する考え方が身についた
情報の不確実性が高い状況で、どのように経営判断を下すのかという考え方を学べました。事業の方向性を決めるジャッジの難しさと、その要諦を実感できました。
フレームワークを実践で使いこなせるように
存在は知っていても断片的にしか使えていなかったフレームワークを、ケースに当てはめて考えることで、実際に活用可能な実践的ツールへと落とし込むことができました。
外部環境が事業に与える影響を熟考する重要性を実感
外部環境が自社のビジネスに与える影響について熟考することの重要性を、改めて理解できました。フレームワークは合理的な判断へ導く補助になると感じています。
学んだ思考プロセスを組織の共通言語にしたい
思考プロセスやフレームワークを社内で共通言語化できれば、組織として合理的な判断を下せるようになると考えています。まずは自分が率先して活用したいです。
お客様からの声
経営者視点で意思決定できる人材が育ってきた
受講者の上長
情報が十分に揃わない状況でも、自ら仮説を立てて競争戦略の意思決定ができるメンバーが増え、事業の方向性を安心して任せられる場面が広がってきました。
戦略を自分事として捉える人材の土台ができた
企画者
自分たちの業務一つ一つが戦略実行の一手であることを自覚し、事業戦略を自分事として理解する受講者が増え、次世代の戦略人材を育てる土台ができたと感じています。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
1回目の学びを実務で試す期間。学んだ戦略立案の視点を自社の環境に当てはめて考えることで、2回目のセッションでの議論の質が高まります。
インターバルを挟むことで「学んだことを実業務で試す→うまくいかない→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践的効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一堂にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | 経営戦略（応用） |
| 受講対象者 | 戦略立案の思考プロセスに基づき、経営者視点で競争戦略の意思決定を行う力を身につけたいリーダー層 |
| 対応テーマ | 戦略・マーケティング |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。