会計・財務
管理会計ツールを用いた意思決定手法を押さえたうえで、戦略（定性）を財務予測（定量）として表現できるようになることを目指します。代表的な管理会計手法の目的や使い方の基本を押さえ、将来の財務予測を行うプロセスを学ぶプログラムです。
財務諸表は経理に任せっきりのため、自らの判断で事業を数値化できない
事業計画の議論の質が上がり、意思決定のスピードと精度を高めたい
描かれた戦略を現場での目標・KPIに落とし込むうえで、明確な設定根拠を持たせたい
状況の変化に合わせて、事業計画をどのように修正・アップデートすべきか判断できずにいる
財務諸表は経営に関わる全員が身につけるべき「共通言語」だと感じた
経理・財務担当者の仕事だと思っていたが、経営に関わる全員が身につけるべき視点だと感じました。財務諸表は単なる数字ではなく、会社の活動や状態を読み解く共通言語であると実感しています。
価格設定や事業立ち上げで、数字に基づいた視点を得られた
サービスやプロダクトの価格設定やコストを議論する際に、より論理的な説明ができるようになりました。事業の立ち上げや成長において、どのように目標設定し施策を実行するか考える上で活用できると感じました。
代表的な管理会計ツールの目的・使い方を学び、経営判断の根拠を理解できた
経営者がどのような視点で会社の状態を見ているかを考えることができました。定性的な戦略を定量的な財務予測に落とし込む一連の流れが理解でき、経営判断の根拠を語れるようになりたいという意識が高まりました。
組織の課題を財務数値で分析し、改善策を検討できるようになりたい
漠然とした組織の課題を、客観的な財務数値を用いて分析することで課題を発見し、改善策を検討する際に活用したいと感じました。会社の全体戦略とチーム・組織の目標を結びつけ、明確に説明するために財務の視点を活用したいです。
お客様からの声
数字を根拠に語れるメンバーが増え、議論の質が上がった
受講者の上長
受講後、メンバーが「なぜこの事業活動が重要なのか」を数字を根拠に語れるようになってきました。事業戦略を財務予測に落とし込むことで、目指すべきゴールをより明確に提示できるようになったと感じています。
管理会計の視点が導入され、事業計画の議論が深まった
企画者
受講後、投資案件の評価や事業運営上の意思決定において、数字に基づいて考えられる社員が増えました。管理会計の共通言語が組織に根づき始め、事業計画の議論の質が以前と比べて深まっています。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
1回目の学びを実務で試す期間。学んだ管理会計の視点を自社の事業・数値に当てはめて考えることで、2回目のセッションでの議論の質が高まります。
インターバルを挟むことで「学んだことを実業務で試す→うまくいかない→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一同にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | 管理会計 |
| 受講対象者 | 管理会計ツールを用いた意思決定手法を身につけたいビジネスパーソン全般 |
| 対応テーマ | 会計・財務 |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。