会計・財務
DCF、NPV、IRRといったファイナンスの基礎概念を学びます。投資価値の評価方法（バリュエーション）を理解し、企業価値向上のために重要な投資に関わる意思決定能力を高めるプログラムです。
DCF・NPV・IRRなどの用語は聞いたことがあるが、実務でどう使えばよいかイメージできない
新規事業や設備投資の提案をする際に、コスト・リターンの数字を根拠として示せていない
定性・定量の両面から投資価値を評価し、意思決定の根拠を自分の言葉で説明できるようになりたい
事業部門・財務部門を問わず、ファイナンスを共通言語に企業価値向上の議論ができる組織を目指したい
「時間の価値」を意識できるように
投資判断において、現在価値や将来のリスクなどを考慮して、数値化する視点を持てるようになりました。「時間の価値」を意識する必要があることを理解しました。
部長層としては必須のスキル
事業価値評価は、出店戦略や新事業の立ち上げなどを考える部長層にとって、必須のスキルだと感じた。「ファイナンスは分かる人にお願いすればよい」という考えが改まり、投資判断までの定性的・定量的判断の過程を整理して理解できた。
手を動かして理解が深まった
FCF、WACC、NPVを実際に手を動かして算出することで、理解を深めることができました。数式を当てはめるだけでなく、なぜその数字になるのかを腹落ちさせることができました。
長期的な視点の重要性に気づいた
投資価値を評価するなかで、短期的な利益追求だけでなく、長期的な成長や持続可能性を考慮することが重要だと感じた。数字を通して事業を長い目で捉える視点が得られた。
お客様からの声
部下の提案の質が上がった
受講者の上長
受講後、部下が「この施策のリターンはどれくらいか」を自分で試算して持ってくるようになった。数字に基づく会話ができるようになったことで、意思決定のスピードも上がったと感じている。
階層を問わず導入できる研修だった
企画者
「ファイナンスは管理職以上向け」と思っていたが、スタッフ層から受講しても十分な効果があった。ケース演習を通じて実務に近い形で学べるため、受講後の行動変容が早い印象がある。
財務会計やキャッシュフローにはあまり接することがなく、決算書を斜め読みするレベルでした。このあたりをもっと理解できると、自分の仕事の幅が広がるかな、と。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
1回目の学びを実務で試す期間。ファイナンスの視点を日常業務や意思決定の場面に当てはめることで、2回目の演習の質が高まります。
インターバルを挟むことで「学んだことを実業務で試す→うまくいかない→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一同にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | ファイナンス（基礎） |
| 受講対象者 | ファイナンスの基本概念や投資・企業価値評価手法を身につけたいビジネスパーソン全般 |
| 対応テーマ | 会計・財務 |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。