オンライン研修

オンラインならではの、深い学びを提供する研修プログラム

オンライン研修の特長

1. 特長①歴史と実績のある経営大学院のノウハウを活用

   グロービスでは他校・他社に先駆け、2014年からグロービス経営大学院にて、オンラインMBAプログラムをスタートしています。オンラインMBAプログラムは文部科学省の認可を受け、一度も通学しなくとも修士号が取得できる教育を提供し続けています。

   そのオンラインMBAプログラムを法人向けに再設計したものが、グロービスのオンライン研修です。オンライン上での学びを最大化するために、オンライン専用に設計したコンテンツを用意しています。

2. 特長②オンラインに合わせた講師のファシリテーション力

   グロービスのオンライン研修を担当する講師は、オンラインの特性を踏まえたファシリテーションを実施できるようトレーニングを行った上で、豊富な経験を積んでいます。

   オンライン研修を実施する際、受講者の集中が続くのか？怠けてしまう受講者が出てしまうのではないか？などの懸念があると思いますが、グロービスのオンライン研修なら安心して受講いただけます。

3. 特長③個人学習～ディスカッション～振り返りまで、全工程をオンラインで完結

   グロービスのオンライン企業内研修では、個人の学びを最大限にするために「個人学習」「研修」「振り返り・定着」の3つのパートをすべて、オンラインで提供しています。

   個人学習：自分のペースで動画視聴を繰り返し、事前課題に取り組む

   研修：深い議論をオンライン上で行う

   振り返り・定着：自身にとっての学びを言語化し、知識定着を目指す

   「実践力」にこだわった研修プログラムを提案します

   

   「わかる」と「できる」の壁を越えるための設計を施し、現場で実践できる研修を提案します。

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オンライン研修の成果

研修の満足度

オンライン研修のプログラム

オンライン研修のカリキュラムとして、7つの領域のプログラムとテーラーメイド型プログラムをご用意しています。

※一部のプログラムはオンラインでは提供できない可能性があります。詳しくはお問い合わせください

思考系

ビジネスの基本となる論理的な思考プロセスや定量分析、ファシリテーションなどを学び、ビジネススキルを強化するプログラム群です。

人事組織・リーダーシップ

ビジネスにおいてご自身・所属組織が成果を出すために必要なことを、リーダーシップ、組織のあり方、人事制度などから考えるプログラム群です。

マーケティング・戦略

企業や組織がどのように目指すべき方向性を設定し、達成に向けた道筋を描くかを、経営戦略、マーケティングという観点から考えるプログラム群です。

会計・財務

アカウンティング（財務諸表の読み解き）とファイナンス（投資の定量的評価）の観点から、企業や組織の活動を考えるプログラム群です。

志系

志（自らの軸）や理念（企業の軸）と向き合うことを通して、使命感を醸成するためのプログラム群です。

テクノベート

「テクノベート（テクノロジー×イノベーション）時代」における、競争優位の考え方やリーダーシップを学ぶプログラム群です。

総合領域

各分野が統合して経営活動を成しているという視野を持ち、経営のメカニズムを理解するプログラム群です。

テーラーメイド型

上記ラインナップに閉じず、人・組織に関する個社ごとの課題に対し、テーラーメイドで設計したプログラムを提供します。

各プログラムの詳細はこちら

通学とオンラインの併用も可能です。講師派遣型研修やeラーニングなどのプログラムと組み合わせ、それぞれの強みを補完し合う形での活用も進んでいます。

「実践力」にこだわった研修プログラムを提案します

「わかる」と「できる」の壁を越え、現場で実践できる研修を設計し提案します。

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サービスの品質を支える体制

1. ビジネスの最前線で活躍する実務家講師

   グロービス独自の厳しい基準をクリアした人材のみが講師として登壇。講師は経営者やコンサルタントなどの実務経験を持ち合わせるビジネスのプロフェッショナルでもあります。数々のクラスで磨きこんだティーチングスキルによって、受講者自らが考えアウトプットするための場づくりを行います。

   

   

2. 最新かつ実践的な教育コンテンツを届け続ける体制

   グロービスの研究開発部門では、研修などの教育現場やベンチャーキャピタルの投資先から収集した最新のビジネス知見を基に、独自の教育コンテンツを開発しています。研究開発部門には現役・実務家教員が属し、研修/スクールプログラム、GLOBIS 学び放題の動画教材、書籍、ウェブサイトなどのコンテンツを、ビジネスの現場で役立つ内容にブラッシュアップし続けています。

   

   「実践力」にこだわった研修プログラムを提案します

   「わかる」と「できる」の壁を越え、現場で実践できる研修を設計し提案します。

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オンライン研修のよくある質問

自社の社員のモチベーション・集中力が続くか心配です

ディスカッションパートは1回あたり3時間と短時間なので、モチベーション・集中力が続かない方はほとんどいません（カリキュラムはオンライン用に設計されており、短時間でも高い学習効果が得られるように工夫しています）。

臨む姿勢によって得られる学びの量と質に差が出てくるのではないでしょうか

講師はオンラインにおけるファシリテーションについて訓練しており、受講者全員に学びが行き届くように授業を進めます。
また、グロービスのオンライン研修の特長である「個人学習パート」を活用しながら、社内での展開方法を工夫いただくことで、ディスカッションパートに臨む姿勢を変容させることも可能です。ぜひ弊社までご相談ください。

ワークや演習に対して、講師からのフィードバック量が減ってしまいそうです

挙手機能やチャット機能を活用することで、受講者へのフィードバック量はリアル研修よりも多い傾向にあります。オンラインならではのコミュニケーション方法を最大限に活用し、研修を進めていますので、どうぞご安心ください。

グループディスカッション中、講師の話とは別の方向に議論が進んでしまうのでは？

グロービスのオンライン研修の特長である「個人学習パート」を事前に行っていただくことで、受講者の目線・知識レベルを合わせた状態で議論が進みますので、的外れな議論となることはほぼありません。
またグロービスの研修は、講師が正解を教えるスタイルではありません。議論が別の方向に進んだのであれば、その議論の背景には受講者自身が抱える課題があると考え、講師・受講者全員で深堀していくこともあります。

実際、研修事務局の負担はどれくらい増えるのでしょうか？

事務局様の負担として想定されるのは、事前の社内システムチェックと機材（マイク付きヘッドフォン等）の準備です。会場のセッティングや紙の資料準備が不要なので、むしろ負担は減ったというご意見を、多くの事務局様からいただいております。

企業内研修（集合）と企業内研修（オンライン）のカリキュラムに違いはありますか？

学ぶ内容に差はありませんが、学習方法が異なります。企業内研修（オンライン）は事前に動画をご視聴いただいた上で、ディスカッションパートへ参加していただきます。事前学習は動画を何回も視ることが可能ですので、学習が促進されます。

研修内でチャットを使うと聞いたのですが、参加予定者はあまりキーボードで文字を入力するのが早くありません。クラスに付いていけますか？

クラス内でのチャットは長くて1行～2行です。問題なく付いていけますので、ご安心ください

当日のトラブルリスクが心配です

受講いただく方全員に事前の接続テストを実施いただきます。また、オンライン研修当日も専任のヘルプデスクがサポート致します。オンライン研修をはじめて利用する事務局や受講者でも、安心して参加いただけます。

グロービスの研修は難しそうなイメージがありますが、当社の社員でもついていけるでしょうか？

経験豊富な講師陣が受講者の前提知識や課題感を見極め、研修の進め方を調整しますのでご安心ください。講師は初学者を巻き込むファシリテーションスキルにも優れており、初めての受講生の方からも「講師がどんな意見でも否定せずに受け止めてくれ、適切にフィードバックしてくれたので安心して受講を進められた」というお声をいただいています。多くの方にとって「グロービスが初めての研修」ですが、問題なく学んでいただけています。事前課題もありますが、現在の受講者自身の知識・経験の棚卸しを目的としているため、「うまく書けたかどうか」は問題視しておりません。ご安心ください。

事前課題は講師に見てもらえるのでしょうか？講師からのフィードバックをリアルタイムで受けられますか？

事前課題（の提出）は以下のような目的がございます。

受講者：当日の学習効果を高めるため

講師：受講者の状況を把握する要素のひとつにするため

講師による事前課題の個別フィードバックは行いませんが、研修内でのディスカッションを通じて多くの学びや気づきが得られるように工夫していますのでご安心ください。また、研修終了後には当社コンサルタントがお客様との面談のお時間をいただきます。そこでクラスごとの傾向・研修結果をフィードバックさせていただきます。

「実践力」にこだわった研修プログラムを提案します

「わかる」と「できる」の壁を越えるための設計を施し、現場で実践できる研修を提案します。

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オンライン研修の推奨環境

オンライン研修を成功させるポイント

1. 研修のゴールを明確化し、参加の意欲を高める

   受講者に研修について知らせるときは、単なる施策開始のアナウンスではなく、会社の意図が伝わるようにすることがポイントです。実施の目的、社員への期待、そして経営層からのメッセージを明確に伝えましょう。オンライン研修は仕事をしながら参加できてしまうため、研修のモチベーションを高めることがより重要です。

2. 研修と実務を結びつけ、上司の支援を得る

   多忙な現場から人材を送り出すことになるため、受講者の上司から理解と協力を得ることが不可欠です。研修の背景や目的だけでなく、仕事との両立のしやすさを伝えることで、上司の不安を軽減できます。仕事をしながらの参加を防ぐため、業務量を調節してもらうといった事前の働きかけも有用です。

3. 継続的なフォローで学習効果を高める

   受講者からの定期的なレポート提出やLMSなどオンラインツールの活用により、学習状況や課題を継続的に把握することが重要です。育成担当者から適切なタイミングで必要なサポートやフィードバックを提供すれば、学習効果を高めることができます。