株式会社大京
公開日：
公募型研修の手挙げ率が8年間で4倍に。大京が取り組む「自ら学び成長する文化」の醸成
株式会社大京
- 業種
- 建設／住宅／インテリア
- 研修対象
- 一般社員層、課長層
- 研修の種類
- 公募型研修
【株式会社大京様】
写真中右：人事部 部長 田中 香名子様
写真中：人事部 人財開発室 研修課課長 押尾 真聡様
写真中左：人事部 人財開発室 研修課担当課長 山下 千華様
【グロービス担当者】
写真左：吉田 亮太
写真右：盛合 紗央里
さらなる事業成長や変革をけん引する人財の育成を目指し、社員一人ひとりの自律的な成長を後押しされている株式会社大京様。
これまでは着実な業務遂行が強みであった一方、既存の枠組みを超えて新しい価値を生み出す「創造的思考」をいかに養い、変革につなげていくかが大きな課題となっていました。これらの解決に向け、同社は公募型の「ビジネススキルアップ研修」としてグロービスの集合研修を導入。人事部においても積極的な受講促進施策に取り組み、延べ受講者数は約4,200名、対象層のうち受講経験のある社員の割合は約38％にまで達しています。現在は管理職層へも対象を広げ、組織全体で自律的に学ぶ土壌が着実に整いつつあります。
これまでの研修業務の取り組みと課題
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01
既存の枠組みを超えた
創造的思考の不足大京およびその子会社が展開する不動産ビジネスは労働集約的な側面が強く、社員は決められた業務を着実に遂行する力に長けていた。その反面、既存の枠組みを越えて変革をけん引するような創造的思考や、論理的な問題解決能力を養う機会が不足していた。
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02
自律的に学び成長する文化と
学習環境の整備人事制度の改定によりスピーディーな昇格が可能になったことで、社員が自身の課題に合わせて主体的に学び、能力を開発する機会を提供する必要性が高まった。自律的に能力開発に取り組む文化をいかに醸成するかが課題となっていた。
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03
多様な職種・勤務体系への
教育対応の難しさ大京およびその子会社内に多種多様な職種と勤務形態が存在するため、全社員に質の高い学びを届けることが困難だった。場所や時間に縛られず、かつ対人対話を通じて深く学べる高度な教育インフラが求められていた。
サービスの導入経緯
2018年より、社員が自律的に自身の課題に合わせて能力を開発できる場として、非管理職層を対象とした公募型のビジネススキルアップ研修を導入しました。プログラムの質の高さや、オンラインでの対話を通じて場所を選ばず深く学べる点に魅力を感じ、グロービスの集合研修の採用を決定。その後、2021年の人事制度改定を機に、キャリアの早い段階から自律的な成長を強力に後押しすべく、研修の規模と内容を拡充しました。
ご提供内容（インタビュー当時）
主な利用科目
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クリティカル・シンキング
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経営戦略
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リーダーシップ
株式会社大京様の提供実績
サービスの選定ポイントと選定理由
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01
成長を実感できる
対話重視の設計と適度な負荷講師の質が高く、受講者との活発なディスカッションを通じて学ぶスタイルを評価。事前課題での個人学習と集合セッションのバランスが良く、適切な負荷があるからこそ成長を実感できる、実践的な設計が魅力だった。
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02
オンライン学習環境と
研修運用体制の質の高さ研修を企画した2018年当時から、オンラインでアウトプット中心の研修を実施できる環境が既に整っていた。加えて、受講管理を含めた研修運営の仕組みが整っていた点は、事務局側の負担軽減とスムーズな運営の観点からも大きな選定理由となった。
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03
個々の課題に応じた学びを支える
豊富な体系的プログラムビジネススキルの基礎から応用まで14に及ぶプログラムラインアップがあり、受講者が自身の課題感に応じて選択可能。受講対象者の職階や課題が多岐にわたる中で、自身の職務に直結する学びを主体的に選べる点が、自律的な成長を促す方針と合致した。
取り組みの成果
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01
ビジネススキルアップ研修対象者の
手挙げ率が8年間で4倍に向上研修の対象となる社員のうち、一度でも受講経験のある社員の割合は導入当初の約9％から約38％へと4倍に向上し、延べ受講者数は約4,200名になった。研修が社内の恒例イベントとして認知され、主体的に学ぶ姿勢が組織全体に深く浸透しつつある。
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02
ポジティブな口コミによる
学習意欲の連鎖研修の受講対象者に対して大京が実施した受講後アンケートでは、受講者の95%が「満足」と回答しており、「来年も受講したい」という声が続出。上司が部下に受講を勧め、受講者が周囲に推奨するという好循環が生まれ、人事が強制せずとも自発的に受講者が増え続ける体制が整った。
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03
継続的な研修実施によって
思考スキルの向上を実感何年も継続して研修を行う中で、講師から「論理的思考の基本が身に付いている」との評価を受けるようになった。実務の土台となる思考力が社員の間に着実に定着し始めており、組織の力が底上げされつつある。
お客様インタビュー
人事部 部長
田中 香名子様
「学ぶことは当たり前」という文化が、組織の創造性を引き出す
当社が目指したのは、決められたことをこなす集団から、自ら考え価値を生み出す集団への転換です。グロービスの集合研修を導入し、何年にもわたり継続してきたことで、社員の中に「学ぶことは当たり前」という土壌が整いました。講師の方からも「論理的思考の基本が身に付いている」という評価をいただくようになり、継続的な取り組みによって社員にスキルが定着しつつあることを実感しています。今後はAI活用などの先端スキルも取り入れ、組織全体のスキルの底上げをさらに加速させたいと考えています。
現場の理解と協力を得て、安心して学びに取り組める土壌を築く
人財育成において人事がどれほど期待をかけても、社員を送り出す現場の理解がなければ、本人は安心して学びに集中できません。そのため当社では、現場の各部署に対して研修の意義を丁寧に伝え、可能な範囲で業務負荷を調整してもらうなど、協力体制の構築に努めてきました。何年にもわたって地道な対話を積み重ねる中で、今では「みんなで学ぼう」という温かい空気が組織全体に育っています。人事が一方的に発信するのではなく、現場との信頼関係を大切にしながら進めてきたことが、継続的な学びを支える土台となっています。
人事部 人財開発室
研修課担当課長
山下 千華様
戦略的な社内マーケティングにより、8年間で手挙げ率が4倍に
手挙げ制の研修で受講者を増やすため、グロービスに伴走してもらい、社内マーケティングに取り組みました。その一つが、独自の「科目チェックツール」の作成です。等級や課題別に推奨科目を一覧化し、基礎から応用へのステップアップを可視化したことで、社員は「今の自分に必要な学び」を直感的に理解できるようになりました。また、当社の子会社各社の人事部とも連携し、全社を挙げて「どのような人財になってほしいか」というメッセージを伝え続けました。その結果、受講対象者の手挙げ率が初年度に9%であったところ、8年間で4倍に増加。延べ受講者数が約4,200名になるまで規模が拡大し、現場からも待ち望まれる研修となりました。
受講者のポジティブな口コミが、次の学びを呼ぶ好循環を生む
研修が社内に浸透した背景には、受講者同士の「口コミ」の力も非常に大きかったと感じています。自主性を尊重する手挙げ制ではありますが、実際に受講した社員が「仕事の進め方が変わった」「非常に有意義だった」と周囲に伝えてくれることで、新たな受講希望者が増えるという好循環が生まれています。中には上司の勧めがきっかけだった社員もいますが、質の高い学びを経験することで満足度が向上し、次は自ら進んで受講するというケースも少なくありません。こうしたポジティブな連鎖が、組織全体の学ぶ意欲を押し上げています。