ビジネスの転換期を迎えた同社。これまでの延長線上では、前提に捉われないイノベーションを企業として創出することは難しいと判断し、新たな育成に着手。少数精鋭の選抜研修で、次期幹部候補育成の実施に踏み切った。
アウトプットの機会や新しい役割の付与、プロジェクトへの参画など、他の人事施策との連動性を意識しながら個人特性にあわせた育成手法を設計し、着実にアクションを起こすための仕掛けづくりにこだわっている。
部長層の選抜は最近特に注目度が高まっている育成施策です。研修を研修で終わらせないために、関係者全員が約1年間コミットして本施策にお取組みいただいていることが印象的です。少数精鋭の選抜研修のため、対象者同士の絆も固く、所属組織を越えて日常的に活発な意見交換が社内で行われているそうです。
