人材要件の見直しと育成体系の再構築－「共通言語の醸成」により業務の効率化を実現－

育成ストーリー

関連会社との協業により、堅調なビジネスを展開していた同社。これまでは関連会社が受注してきた案件を一部請け負う形であった。
グループの方針転換により、関連会社が顧客へ提案する際に同社からも積極的な提案を求められることになった。それに伴い人材要件を見直し、併せて全社的に育成体系を整備することとなった。

・メンバーから部長まで一貫した育成を行うことが可能になった
・全員がクリティカル・シンキング（以下クリシン）を受講することによって、共通言語が醸成され、社内会議の生産性が高まった
・導入初年度から、一気に全階層・プログラムを受講させるのではなく、現場の要である課長層から研修をスタートしたことで、課長からメンバーに対して研修への動機付けが行われた。また、段階的に階層を広げることで、人事の運営にも混乱がなく、スムーズに行うことができた。