グロービスは、戦略を実行する“人・組織”に着目し
“人・組織の能力”を最大化することで、
「リーダー変革」「経営変革」「事業変革」の3軸から、企業の変革を支援します。
経営課題に直結するアジェンダに対し、経営層と共に変革への道筋を創り出します
次期の経営を担う、経営リーダー候補の輩出・育成に向け、サクセッションプランの作成及び実行を支援します
新たな事業創造や既存事業の変革に向けプロジェクトの成果創出と、メンバーの人材育成を最大化します
お客様と忌憚ない議論を行い、解決すべき経営課題を徹底理解
経営課題の解決に向けて必要な組織能力・人材像を具体化
“再現性”を重視したプロジェクト設計とファシリテーションで、参加メンバーの思考や行動変容を促進
ゴールへの到達度を確認し、プロジェクトを通じて得られた新たな論点・仮説を議論
お客様の解決すべき経営・組織課題を踏まえ、何をどのようなステップで認識・行動変容を促すか、“再現性”を重視し、着実に成果に結びつくソリューションを構築します。
日々多くのお客様企業と対峙する実務家による、現場感あふれるファシリテーションを通じて、プロジェクト参加メンバーの気づきと行動変容を促進。
メンバーが“自走”できる状態を創り出します。
経営大学院を有し、年間38万人以上の経営人材育成を担っているグロービスのコンサルタントは、最新の経営知を体系立てて提供するノウハウを備えています。
経営者のディスカッションパートナーとして、個社固有の経営・組織課題の解決に向け、伴走いたします。
