導入事例 - 東急リバブル株式会社

平井さん： 店舗企画課で、不動産売買を仲介する店舗の出店戦略・企画を立てるとともに、既存店舗の保守・管理も行っています。今の部署に異動したのは2022年春で、グロービス・マネジメント・スクール（GMS）に通学した半年前でした。それ以前は、新卒入社以来、鈴木さんと同じ営業職でした。

鈴木さん： 私はオンラインクラスに参加しました。「他の参加者と交流しやすい通学の方が間違いなくいいだろう」と思い、当初は通学クラスで申し込んでいたのですが、スケジュールの都合でやむを得ずオンラインクラスに変えたのです。 実際に参加してみると、オンラインクラスは通学クラスと大差ないどころか、発言の機会が多くあることは良い意味で意外でした。特に、チャットを使うとクラス全員の意見が可視化され、多様な考えに触れられます。そこから発言によって議論を深掘っていくプロセスによって、学びが多く得られました。 問いを投げかけてくれる講師のファシリテーションが良く、発言回数の豊富さにも触発されて、自分もしっかり意見を出してクラスについていこう、と前向きな気持ちを最後まで保てたと思います。 平井さん： 受講者同士で自主的に行う勉強会も、オンラインで参加しました。復習をしてから勉強会に参加すると、更に考えが深まることを実感しました。一人で予習・復習を進めるよりも多く学びが得られたように思います。 鈴木さん 私も、勉強会に参加してクラスの振り返りをしました。理解が深まるいい機会でした。

鈴木さん： 経営戦略やマーケティングの分野に興味が出ていて、経営戦略に関する書籍を少しずつ読み進めているところです。上司がグロービス・エグゼクティブ・スクール（GES）を受講し、その際の参考書籍を教えてくれたので、最近はその本を読み始めたところです。

平井さん： 今後はリーダーシップやマネジメント、マーケティングといった分野を学びたいです。 自分のキャリアを考えると、今見えている範囲での業務は終わりに近づいていて、既存のリソースを組み合わせたり、新たな領域に踏み込んだりしながら会社を大きくしていく視点が必要だと思っています。今の部署に異動し、経営層と話をする機会が増えたことで、こうした経営視点の必要性を感じるようになりました。 全社でどう人を育て、どのような体制を築いて成長していくのかを考え、実行できるようになっていきたいと思います。