人材要件とキャリアに沿ったスキルの強化

グロービス学び放題を通して人材要件と学習をつなぐ仕組みを提供

グロービス学び放題を活用して、人事評価制度に沿った育成施策を実施し、具体的な成長支援につなげることができます。

人材要件（スキルセット）やキャリアと連動した学習を促進　

例えば、階層ごとの人材要件と紐づけたグロービス学び放題の動画を提示するなど、会社が社員に求めるスキル、もしくは社員が希望するキャリアに連動した育成プログラムを設計できます。

社員は自分が目指す人材要件に必要な学習内容と学習手段が一目でわかり、自分に必要なスキル、キャリアに紐づく学びに迷うことなくアクセスし、具体的な学習行動へ移れます。

また、グロービス学び放題の管理機能には人材要件を入力するとAIが最適な学習コースを自動で提案するコースマッチング機能も搭載。管理者のご負担少なく自社の人材要件と学習動画の紐づけが可能です。

学習データを昇格や社内資格の認定要件に

昇格や社内資格制度などで、特定コースやカスタムラーニングパスの視聴完了を要件とし、必要な知識を有しているとみなす運用ができます。例えば社内で「DX基礎人材」を認定したい場合、指定されたDX関連動画やラーニングパスの視聴完了をもって認定要件とするケースもあります。

「誰」が「何」を学んだかを一元管理することで、「一定の知識がインプットされた」と判断する際の根拠として活用できます。

アセスメント・テストと組み合わせ、昇進・昇格の判断材料に

グロービスが提供しているアセスメント・テスト（GMAP）を昇進・昇格の要件として設定、その学習手段としてグロービス学び放題の動画視聴を推奨することで、知識取得と昇進・昇格判断を組み合わせた活用ができます。

GMAPの結果を判断材料とすることで、学習行動のみで評価するよりもより正確な知識レベルの評価が可能に。また受講者も昇進・昇格に向けた学習を迷いなく進めることができます。

※GMAPの利用には別途ご契約が必要です。GMAPの詳しい内容はこちらをご覧ください。

人材要件やキャリアに直結した育成施策が重要な理由

育成現場でよく聞くお悩み

• 等級や職種ごとに求めるスキルは定義しているが、それを身につけるための手段が整っていない
• 数千人規模の組織で、一人ひとりの育成状況を把握し、学習成果を客観的に測定することが難しい
• 育成施策は提供しているが、それが組織・個人の課題とどう結びついているのか見えづらい
• 「学習してもしなくても変わらない」という状況にあり、社員の学習意欲が上がりづらい

人材要件やキャリアに基づき、学習を自分ごとへ

昇進・昇格といった評価制度が、育成施策と切り離されていると、社員に「なぜ学ぶのか」が伝わらず、主体的な学びにつながりにくくなります。また、学んだことを実務で活かしても評価されない状況が続けば、継続的な学習文化の醸成が遅れる可能性があります。

育成施策は、企業が従業員に「どのように成長してほしいか」を伝える重要なメッセージです。人材要件に沿った育成施策を実施することで、企業が従業員に期待することをより明確に伝えることができます。さらに一人ひとりの課題に対する学習手段を提示でき、大規模な組織においても個別の成長を支援する仕組みの強化につながります。

導入企業の活用方法

人材要件と効果的に連携できる16の学習カテゴリ

最新のAI・DXなどの最新の学びから、資格取得に活用できる専門性の高い内容までカバー。評価制度における多様なポイントと連動できます。

人材要件に沿ったスキル強化を支援する機能

仕組みづくりから人材育成のプロがサポート

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