論理思考・分析・コミュニケーション
定量データを効率的・効果的に加工・分析し、精度の高い意思決定や説得力のあるコミュニケーションを生み出すスキルを磨きます。ケース（企業事例）を用いて、定量分析のプロセスに沿って、ビジネスにおける問題解決を疑似体験し、実践的な分析スキルを身につけるプログラムです。
データは手元にあるが、何をどう分析すればよいかわからず、とりあえず加工して終わってしまっている
数字を出すことに精一杯で、そこから意味合いを引き出して意思決定につなげることが苦手だ
仮説を立ててデータを収集・分析し、説得力のあるメッセージを導く定量分析の一連のプロセスを身につけたい
データドリブンな意思決定文化を組織に根付かせ、各部門が根拠を持って提案・議論できる状態を目指したい
分析プロセスの型を習得できた
ケースを通じて仮説→検証→意思決定という流れを一から体感でき、大きな学びになりました。普段は与えられたデータを見るだけでしたが、実際の企業ケースで分析プロセス全体を自分で組み立てる経験は初めてで、大きな収穫でした。
知識としてではなく、経営判断の武器として分析手法を学べた
様々な分析手法を、実際の企業事例を通じて使ってみることで、単なる知識としてではなく「経営判断を支える武器」として理解できました。数字の裏にある意思決定の重みを実感できた、非常に濃い研修で、受講前後で分析に対する見方が大きく変わりました。
知っているつもりの手法ほど、スキルの理解の浅さを痛感させられた
知っているつもりだった分析手法も、実際のケースで一気通貫のプロセスに落とし込んでみると、仮説の精度や課題設定の甘さが次々と浮き彫りになりました。自分の理解の浅さを痛感させられる、良い意味で厳しい研修です。基礎から学び直すきっかけになりました。
理論の習得にとどまらず、経営者視点の意思決定を追体験できた
企業ケースを使った疑似体験形式のおかげで、単なる理論の習得にとどまらず、経営者やコンサルタントとしての意思決定を追体験することができ、明日からの実務における提案の質を上げられる自信がつきました。時間を割いて参加して、本当に良かったと感じています。
お客様からの声
部下の報告が「データ→主張→打ち手」の構成に変わった
受講者の上長
受講後、部下の報告の質が明らかに変わりました。「こういうデータがあります」ではなく「このデータからこう言える、だからこうすべき」という構成で話してくるようになり、議論がスムーズになっています。
実践型の学習で定着率が高く、行動変容が見えやすい
企画者
データ活用の基礎を全社員に習得させたいと思い導入しましたが、ケースを通じた実践型の学習で定着率が高く、研修後の行動変容が見えやすいプログラムでした。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
事前学習・振り返り学習は各回の前後に設定されています。2回のオンラインセッション間のインターバルは2〜4週間を推奨していますが、同日での開催も可能です。
インターバルを挟むことで「学んだことを実業務・日常で試す→内省する→立ち返る」サイクルが生まれ、価値観やありたい姿の定着度が高まります。遠隔・複数拠点の受講者を一堂にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | ビジネス・アナリティクス（実践編） |
| 受講対象者 | 実践的な定量分析スキルを身につけたいビジネスパーソン |
| 対応テーマ | 論理思考・分析・コミュニケーション |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。