戦略・マーケティング
外部環境分析から競争優位の構築まで、戦略立案に必要な基本フレームワークを体系的に習得します。経営戦略を分析・立案する上で踏むべきプロセスや、各プロセスにおける基本的な視点・考え方を押さえるプログラムです。
世の中の環境変化が、自社のビジネスにどのような影響を与えるか、整理立てて考えられない
顧客のビジネスを理解したうえでソリューションを提案できるようになりたい
経営陣が策定する戦略を、その背景や意図を理解したうえで自組織に落とし込みたい
部門横断で戦略の共通言語を持ち、経営者・事業部・現場が同じ方向を向いて議論できる組織になりたい
「戦略」が身近なものになった
技術職のため、経営や市場の動向について考えることはほとんどなかったが、その重要性や日々の業務にどのように影響を与えるかを考えるようになりました。
提案に「なぜ」の軸が生まれた
これまでの提案は施策ありきで、競合との差別化視点が抜けていた。KSFを軸に戦略を考える方法を学んでから、「なぜこの施策が自社に有効なのか」を説明できるようになり、上司からの反応が変わった。
チームの議論の質が変わった
受講前は施策の優先順位決めがいつも感覚的だった。環境分析とKSFをチームで共有するようにしたことで、議論の方向がそろい、メンバーが納得感を持って動けるようになった。
経営陣との対話に自信が持てた
役員会議で戦略オプションを提示する機会があるが、以前は説明が散漫になりがちだった。フレームワークに基づいた構造的な説明ができるようになり、経営陣との議論の深さが変わったと実感している。
お客様からの声
部下の視座が上がった
受講者の上長
会社や事業の方針が普段の業務に連動している意味が理解でき、より高い視点で考えるきっかけとなったと考えます。
階層を問わず効果が出た研修だった
企画者
「経営戦略は管理職が学ぶもの」と思っていたが、スタッフ層から参加しても十分な手応えがあった。ケース演習で実務に近い思考を体験できるため、受講後の行動変容が早く、現場への定着度も高い。
実務で手を動かしてみると、とても腹落ちするのです。顧客特性と業界特性から業界KSFを抽出する、というステップでとても役に立っています。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
2回のオンラインセッション間のインターバルは、2〜4週間を推奨しています。
インターバルを挟むことで「学んだことを実業務で試す→うまくいかない→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一同にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドの詳細を知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | 経営戦略（基礎） |
| 受講対象者 | 経営戦略を立案・分析する基本スキルを身につけたいビジネスパーソン全般 |
| 対応テーマ | 戦略・マーケティング |
| 日程 | 1日7時間（リアル）／1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。