論理思考・分析・コミュニケーション
あらゆるビジネス現場で活かせる論理的思考の基礎を体系的に習得します。
目的に沿った論理の組み立て方を学び、自らの思考の癖と向き合うことで、思考の質と説得力が高まります。会議での発言、提案の通り方、チームの議論の進め方——受講後の“現場の変化”につなげる研修プログラムです。
自分なりに考え抜いてはいるが、なかなか周りが納得してくれない
経験や勘に頼らず、初めて直面する問題に対しても最適解を導き出せるようになりたい
前例や慣習が優先され、本質的な議論が先送りされてしまう
論理的思考を組織の共通言語にし、チーム全体のコミュニケーションの質を底上げしたい
クリティカル・シンキングの全体像を把握し、論理思考の基盤となる問いの設定と課題認識を学びます。
説得力のある主張を構築するために、根拠の揃え方・解釈のプロセス・論理的な説明の作り方を学びます。
あらゆるビジネス現場で活かせる論理整理の代表的フレームワーク「ピラミッドストラクチャー」を習得します。
会議での発言が変わった
営業部門 主任
以前は思いついた順に話していたが、受講後はまずイシューを置いてから話すようになった。「何が言いたいのか伝わるようになったね」と上司に言われた。
提案が通るようになった
企画部門 リーダー
根拠の構造を意識するようになってから、上司への提案が1回で承認されることが増えた。「なぜ？」に即答できるようになったのが大きい。
思考の癖に気づき、伝え方が変わった
食品事業部 課長
自分の癖を自覚できた。自分の考えを伝えるだけでなく、意図を理解してもらうことも意識するようになった。部下からの納得感も高まっていると感じている。
議論の空転が減った
管理部門 スタッフ
前提を最初に確認する習慣がついてから、会議が途中で「そもそも論」に戻る回数が明らかに減った。チームの結論が出るのが早くなった。
上長・人事担当者からの声
チームの会議の質が変わった
営業部門 マネージャー（受講者の上長）
部下が「まずイシューは何か」と問い直すようになり、議論が目的に沿って進むようになった。以前より意思決定のスピードが上がったと感じている。
若手の提案資料が格段に読みやすくなった
人材開発部 担当者（研修企画側）
受講後、報告書や提案書の論点が整理され、根拠が明確になったと複数の上長から声が上がった。共通のフレームができたことで、フィードバックもしやすくなったようだ。
実施形式により異なります。ご希望の形式のタブからご確認ください。
1回目の学びを実務で試す期間。学んだ内容を実業務で試す具体的な実践テーマを持ち帰ることで、2回目の演習の質が高まります。
インターバルを挟むことで「学んだことを実業務で試す→うまくいかない→立ち返る」サイクルが生まれ、定着度と実践効果が期待できます。遠隔・複数拠点の受講者を一同にまとめることも可能です。
グロービスはケースメソッドという学習手法を採用しています。ケースメソッドをもっと知りたい方はこちら
※お問い合わせ後の詳細な流れはこちらからご確認ください。
| 研修名 | クリティカル・シンキング～論理思考の基本～ |
| 受講対象者 | 論理思考・説得力強化を目指す全てのビジネスパーソン |
| 対応テーマ | 論理思考・分析・コミュニケーション |
| 日程 | 1日7時間（リアル） 、1日3時間×2回（オンライン） |
| 受講人数 | 8名～25名／1クラス |
| 実施形態 | 講師派遣 ／ オンライン研修対応可 |
| 外国語対応 | 要相談 |
| 実施料金 | 詳細はお問い合わせください。 |
※科目によっては事前受講を推奨もしくは必須とする場合がございます。