2026年7月13日より提供開始予定となります

GMAP360
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※部署・グループ会社単体でのご導入を検討している場合、弊社内の確認が入るため、ご返信が遅れる場合がございます

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GMAP360

個の「強みと伸びしろ」を
可視化して、組織の成長に活かす

年間3,600社の人材を育成している
グロービスが提供する360度サーベイ

30年の教育実績と科学的根拠に基づく、
成果創出のメカニズムを可視化

日経225企業
取引実績

約89%

導入
企業数

約3,600社/年

※2026年4月グロービス調べ

壁を乗り越え行動を導く
独自モデル

納得感を醸成して
行動変容を引き出す
フィードバック

やりっぱなしを防ぐ
成長サイクル

GMAP360とは?

GMAP360は、グロービスが独自開発した能力フレームワーク
GLO-CAPA(グロケパ)に基づく新しい360度サーベイ

開発背景

従来の360度サーベイをはじめとした測定においては、診断結果に対する本人の納得感不足や、測定と施策の分断といった課題がありました。
GMAP360は、結果の一つひとつに納得感を醸成するフィードバックを返し、「次に何をすべきか」まで具体的なアドバイスを提供することで、測定後の施策との連動を実現します。さらに、単なる行動評価に留まらず、成果創出に必要な「意識」・「能力」・「行動に転化する力」を網羅的に可視化します。

従来の360度サーベイをはじめとした測定に関するよくあるお悩み

行動変容に繋げるための「具体性」「納得性」「継続性」が不十分

真因が特定できない

正論が心に届かない

測定と施策が分断している

能力開発のための投資が成果につながらない

効果的な人材育成施策の設計が難しい

施策がやりっぱなしに終わっている

測定だけで終わらせず、
個人の成長を組織の確かな成果へと転換するために生まれたのが、
GMAP360です 。

GLO-CAPA(グロケパ)とは

グロービスが30年以上の社会人教育の実践知と、研究機関‐GESRI(グロービス教育科学研究所)‐の科学的検証に基づき開発した、独自の人材能力フレームワーク「グロービス・ケイパビリティ・モデル」です。

ビジネスパーソンが成果を出すための要件を、4層構造で整理され、さらに各要件を A~J(10項目=プライマリー10)に分類。
各要素ごとの評価を測定し、成果創出の核となる行動に転化する力を可視化。
GMAP360はこの能力フレームワークに基づく診断を行います。

GMAP360でできること

診断・測定

壁を乗り越え行動を導く独自モデル

  • 成果創出に必要な「意識」・「能力」・「行動に転化する力」を測定・可視化
  • 「意識」・「能力」・「行動に転化する力」を更に細分化した全27項目を多角的に測定することにより、行動を阻む真因を特定
  • 幅広いビジネスパーソン(経営層・管理職層・非管理職層)に対して適用が可能

フィードバック

行動変容を引き出す納得感

  • 受検者の役職や役割に合わせた表現に翻訳することで、高い納得感を伴うフィードバックを得られる
  • 自身の強みや伸びしろを正しく認識し、自律的に次の一歩を踏み出すための成長の処方箋を提示

レポートから事務局(人事や育成担当者)が分かること・できること

個人向けレポートより

  • Aさんは意識・能力は申し分ないが、行動に転化する力、特にやり抜く力に課題がありそうだ(個人の強みと課題※レポート上では伸びしろと表現の特定)
  • Bさんは自己評価と他者評価が大きく乖離していそうだ(個人の自己と他者の認識齟齬の特定)
  • 個人個人の結果に合わせた学習や実践のアドバイスを参考にフォローアップの方法を考えよう(個別の学習・実践アドバイスを踏まえた個人に合わせたフォローアップ施策の検討)

事務局向けレポートより

  • 自組織では傾向として行動に転化する力が強みの一方で、能力、特にコンセプチュアルスキルやヒューマンスキルが課題の可能性がありそうだ(組織としての強みや課題の傾向の把握)

行動・実践

やりっぱなしを防ぐ成長サイクル

  • 診断結果に基づき、次に意識すべき行動や自分が越えるべき壁が明確になるため、測定から育成施策へとシームレスに繋げることが可能
  • 再診断で変化を可視化し、わかるからできるへの進化を実感することで、次の成長ステップへ

活用例

人材育成から評価・選抜、人材・組織課題の把握まで幅広く活用いただけます。

01

育成への活用

Development

研修と組み合わせ、学習意欲と行動変容を引き出す

研修前

個人の課題認識を促し、学習意欲を高める

研修中

自己診断ツールとして活用し、内省と気づきを深める

研修後

Before/Afterで行動変容を測定し、研修効果を可視化する

02

評価・選抜への活用

Assessment

多面的な視点から、納得感のある人材判断を支える

サクセッション

多面的な評価により、次世代リーダー候補を見極める

昇進・昇格判断

上司評価に加え、周囲からの評価も加味した昇格判断を行う

03

組織・人材の現状把握への活用

Diagnosis

個人と組織の傾向を可視化し、施策の優先順位を明確にする

人材傾向の把握

個人・階層別の強みや課題を把握し、育成プランの策定に活かす

組織課題の把握

組織全体の傾向を可視化し、経営・人事施策の優先課題を特定する

サービス詳細

項目 概要
実施対象 経営層・管理職層・メンバー層の全てのビジネスパーソンを対象
測定領域 意識・能力・行動に転化する力の3領域(グロービス・ケイパビリティ・モデルに準拠)
評価者の構成 上司、同僚、部下・後輩それぞれから2名以上回答
料金
※全て税抜
受検者が
  • 1~100名まで:1名あたり10,000円
  • 101~500名まで:1名あたり9,000円
  • 501名以上:1名あたり7,000円

※上記価格はリリース特別価格となります。

レポートイメージ
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