eMBA2.0×内製研修

次世代リーダー候補向けに「GLOBIS 学び放題プラス」、「アセスメント・テスト（GMAP）」、「スクール型研修」の3つを組み合わせた。自社の課題解決に取り組むために必要なスキル・マインド強化できたことで、最終的なアウトプットの質が高まった。

■組み合わせのポイント

✔ 課長層に「自社が抱える課題の解決に取り組む研修」を導入していたが「アウトプットの質が低い」という課題があった。課長になる前に経営リテラシーを身に着けていることが必要ではないかと考え、研修の対象層を「課長層」から「課長層手前の選抜者（次世代リーダー候補）」に変更した。

✔ 次世代リーダー候補向けの研修を1年6ヶ月のプログラムで計画。「GMAPで現状把握」→「GLOBIS 学び放題プラスで経営基礎スキル強化」→「スクール型研修で視野を広げる」→「自社が抱える課題の解決に取り組む」→「GMAPで成長の差分を把握」というプロセスで段階的に取り組んだ。

✔ プログラム開始時に「GMAPの結果返却」と「社長講話」を実施することで、参加者の本気度を高めることに成功した。GLOBIS 学び放題プラスで学べる「eMBA2.0」は、当初全7科目のうち3科目の完了を必須としたが、自発的に全7科目を制覇した人が複数人出た。

■企業概要

企業規模　　： 2,001名以上

対象層　　　：課長層手前の選抜者

受講者数　　：約30名