法人向け人材育成研修サービス

人材育成の課題は グロービスで解決

  • 導入企業数約3,400社/年 ※1
  • 受講者数約42万名/年 ※1
  • 集合研修有益度4.6/5段階 ※2
  • 日経平均銘柄企業導入率88%/上場225社 ※3

経営幹部から若手社員まで、対象層に必要なスキルとマインドを、
妥協なく育成するための最適なプランをご提案します

  • ※1 2025年4月グロービス調べ
  • ※2 2025年3月時点「テーラーメイド型プログラム」を除く平均値
  • ※3 「日経平均株価」は日本経済新聞社の著作物です。

グロービスの 法人向けソリューションの特徴

育成目的に応じて選べる3つの研修ソリューション。
最適な学習プランがきっと見つかります。

ソリューション GMS スクール型研修
「ビジネススキル向上」
GES スクール型研修
「経営幹部養成プログラム」
集合研修
目的 ビジネス基礎力や特定スキルを他社社員との切磋琢磨を通じて強化 経営幹部・経営幹部候補者の経営視点や意思決定力の強化、社外ネットワークの構築 各社固有の育成課題の解決、次世代リーダーの育成、スキル標準化、理念浸透など
対象者 若手・中堅社員・管理職までさまざまな階層の人材に対応 役員、経営幹部・候補者、部長・課長など経営の中核を担うマネジメント層 あらゆる役職・職種に対応、各社のニーズに応じて設定
学習形式 1科目(3ヶ月間)から受講可能。
他社社員との「他流試合」をリアル
/オンラインで提供
1プログラム(3ヶ月間)、異業種の経営幹部・候補者との「他流試合」をリアル/オンラインで提供 定型プログラム・テーラーメイド型プログラムをリアル/オンラインで提供(日・英・中の言語に対応)
ご利用単位 1名から派遣可能 1名から派遣可能 1クラス8名~25名
※複数クラスを同日開催など可能
詳しく見る 詳しく見る 詳しく見る

※2026年度からGMS・GESの科目が改編されます。詳細はこちら

グロービス カリキュラム一覧

3つの質問に答えて 最適な研修
ソリューションを診断

Q1.育成の対象者はどなたですか?

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Q2.どのような形式をご希望ですか?

次へ

Q3.最も解決したい課題はなんですか?

次へ

オススメ! 貴社におすすめなのは、
GES(グロービス・エグゼクティブ・スクール)です

GES総合満足度(5段階評価) 4.6

業界や企業の枠を超えた「他流試合」の中で、経営全体を俯瞰し、戦略的に意思決定できる真のリーダーを育成します。
多様な経営幹部との真剣な対話を通じて、自社の常識を超える視座と構想力を磨き、意思決定力と組織を動かす力を鍛えます。

次世代の経営人材育成をお考えなら、今すぐ詳細をご覧ください。

今すぐ詳細をみてみよう!

対象ソリューションの詳細はこちらから

オススメ! 貴社におすすめなのは、
GMS(グロービス・マネジメント・スクール)です

GMS総合満足度(5段階評価) 4.5

現場で成果を出すための「思考力」「マネジメント力」「ビジネス基礎力」を体系的に学べる実践型プログラム。
平日夜間・土日・オンラインにも対応しており、多忙な社員でも無理なく学習を継続できます。
若手から管理職まで、自ら考え、動ける人材を育成し、組織の底力を着実に高めます。

成長を加速させる学びを始めてみませんか?今すぐ詳細をご覧ください。

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オススメ! 貴社におすすめなのは、
集合研修です

集合研修有益度(5段階評価) 4.6

貴社の経営課題・人材育成課題に直結したテーマを、実践的かつ双方向の学びで深めるプログラムをご提案いたします。
次世代リーダー育成からマネジメント力強化、AI・DX推進まで、戦略ゴールに合わせて設計。
参加者同士の対話と経験の共有を通じて、個人と組織の成長を同時に実現します。

貴社に最適な集合研修ソリューションを、今すぐ詳細をご覧ください。

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グロービスは なぜ多くの企業から
選ばれるのか

グロービスはどのサービスも
「受講者」「人事・経営層」から
高い満足度で支持されています!

  • 集合研修有益度(5段階評価) 4.6
  • GMS総合満足度(5段階評価) 4.5
  • GES総合満足度(5段階評価) 4.6
※ 2025年4月グロービス調べ

その秘密は、 現場で活かせる実践性と
再現性を徹底的に追求した
研修プログラム
にあります!

Point 1 卓越した講師陣による
思考を深め、導く問い

グロービスの講師は第一線で活躍する実務家であり、かつ経営を体系的に理解する教育者です。
単なる知識伝達ではなく、設計された「問い」によって受講者の思考を深め、学びを自らの言葉で再構築できるよう導きます。

Point 2 理論を実践に変える
ケースメソッド

企業事例を題材に、自ら意思決定を行うプロセスを経験することで、抽象的な理論を現実の経営課題に結びつけます。
理論と実務の間に橋をかけることで、受講者は「知識の習得」から「行動原理の獲得」へと進化します。

Point 3 翌日から変化を起こす
実践アクション設計

研修中、何度も学びを自分の業務にどう活かすかを明確にし、アクションに落とし込みます。
翌日から具体的に何を変えるのかを設計することで、受講体験は一過性ではなく、持続的な成果創出につながります。

研修実施までの流れ

専任のコンサルタントが全ての
プロセスに伴走

貴社が直面する具体的な課題や目指す姿を丁寧にヒアリングし、
数多くの選択肢の中から最適なプログラムの組み合わせをご提案します。

お問い合わせはこちら

導入企業様の声と成果

三菱重工業株式会社

受講者から役員を輩出。ジョブアサイン連動型タレントマネジメントで「未来を起動する」次世代リーダーを早期育成

業種:
機械/プラント
サービス:
集合研修
研修対象:
課長層/一般社員層

成果 & 効果

  • プール人材が増え、各事業部門の人事との連携により育成後のタフなジョブアサインメントを行う体制を整備
  • 本取り組みを6年以上継続してきた結果、初年度のプログラム受講者から役員を輩出している
  • 今後もこの取り組みを続けることで、タレントマネジメントを着実に実行していきたい
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当時の課題と
対応

  • 脱炭素社会を実現し、安心・安全・快適な社会づくりを担う次世代リーダー育成が経営の重要課題
  • HR戦略「HR Innovation 2030」においても、次世代経営人材育成を重要テーマに位置付けている
  • サクセッションプランのもと、課長層・主任層へ3種類の育成プログラムを実施
  • 経営スキル習得だけでなく、リーダーとしての覚悟や志と向き合い、世の中のトレンドにも触れるプログラム内容とした

三菱地所リアルエステート
サービス株式会社

役員層はエグゼクティブ・スクールへ通学。
上位層からの組織変革に本気で取り組む

業種:
不動産
サービス:
スクール型研修
研修対象:
役員/部長層

成果 & 効果

  • 派遣を始めてから5年が経ち、役員クラス25名は一通り受講し終えた
  • 経営幹部層の間で、ビジネスを進めるうえでの共通認識が醸成された。その結果、経営戦略検討会議では、議題を皆が深く理解し、目指すべき姿の議論ができるようになってきた
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当時の課題と
対応

  • 縦割り意識が強く、全社視点や全体最適に立った連携の意識、ならびに意思決定した事項の浸透に課題感があった
  • 人事制度改定の際、人材育成は上位層にも行うべきとの考えから、経営幹部層への研修を模索し始めた
  • 自社の持続的成長に必要な要素を、社外の視点も含めて考えてほしいと考え、他流試合型であるグロービス・エグゼクティブ・スクール(GES)への通学を決定

伊藤忠商事株式会社

世界各国で活躍する社員の自律的なキャリア形成をするために必要となる、経営スキルを磨く場を提供

業種:
商社
サービス:
スクール型研修
研修対象:
一般社員層

成果 & 効果

  • 2022年10月期は、約100名がGMSで学んだ
  • 自律的に学ぶ環境を整えられた点において、一歩前進できた
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当時の課題と
対応

  • 主体的にキャリアを形成したいという価値観を強く持つ若手・中堅社員が明らかに増えた
  • こうした新たな価値観を尊重し、人材育成の観点から支援する必要が出てきた
  • 社員が経営スキルを磨くことで、働きがいや成長実感をもって仕事に取り組み、自律的にキャリアを歩めることをゴールとした
  • このゴールの実現には、自分に必要な分野を必要なタイミングで学べるグロービス・マネジメント・スクール(GMS)の導入が最適と判断し、導入した

レバレジーズ株式会社

360度サーベイで75%の受講者がスコアアップを実現!
自らの課題を意識した学びで、受講後の行動が変化

業種:
サービス業
サービス:
スクール型研修
研修対象:
課長層

成果 & 効果

  • スクール型研修(GMS)受講者の75%が、受講後に実施した360度サーベイにおけるスコアが向上
  • 社内のチャットツールで受講者同士が自主的に情報交換する様子も見られている
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当時の課題と
対応

  • 役職者を対象に360度サーベイを実施しているものの、フィードバックだけに留まっていた
  • 改善すべきポイントは個人によって異なるため、一人ひとりの課題に応じた施策が必要だった
  • 役職層が自分の課題を改善し、組織に貢献できる人材になってもらうため、グロービス・マネジメント・スクール(GMS)へ派遣
  • 課題を意識しながら学ぶことが重要であるという考えのもと、選考フローにおいて成長課題を設定

まずは貴社の 「お悩み・課題」「知りたいこと」 をお聞かせください!

人材育成において圧倒的な実績と高い満足度を誇るグロービスだからこそ、人材育成担当者の皆さまが抱える課題に寄り添い、最適なプランをご提案します。

「相談して決めたい」「提案して欲しい」
という方もお気軽にご相談ください。

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