リスキリング推進と育成プログラム設計のポイント ～施策の実践性を高めるアプローチとは～
【目次】
・リスキリングとは
・企業がリスキリングに取り組む意味合いは？
・リスキリング施策の設計のポイントは？
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セミナー講演者
木村 良輔 | Ryosuke Kimura
グロービス経営大学院修士課程（MBA）修了。
大学卒業後、総合電機メーカーに入社し、法人部門にて大企業向けの営業・企画業務に携わる。
グロービス入社後は、法人ビジネス部門にて、人材育成・組織開発の企画・設計・コンサルティングを経験した後、マネージャーとしてメンバー育成・チームマネジメントに従事。
現在は、法人向けスクールサービスの責任者として、サービスマネジメント（サービス企画、販売促進、業務プロセス構築等のバリューチェーン全般）に携わる。
また、経営戦略領域の講師やプログラム・教材開発も務める。
視聴にあたりまして
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事例紹介
日経225の88％の企業へ研修サービスを提供
企業内研修有益度
評価 2025年3月「テーラーメイド型プログラム」を除く平均値
導入企業数
3,400
社/年受講者数
42
万名/年
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伊藤忠商事株式会社
世界各国で活躍する社員の自律的なキャリア形成をするために必要となる、経営スキルを磨く場を提供
株式会社大創産業
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株式会社コロワイド
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