組織行動とリーダーシップ

概要(Outline)

「組織行動とリーダーシップ」講座では、リーダーとして影響力を発揮するために取るべき行動や、組織・メンバーを導くためのエンパワーメントの手法などについて、実例を用いて学んでいきます。

 

こんなお悩みをお持ちの方にお勧めです。

  • ☑  状況に応じて取るべきリーダーシップは変わるのか?
  • ☑  リーダーとして持つべき信念や判断基準とは?
  • ☑  会社を変革したい。リーダーとして取るべき行動とは?
  • ☑  組織文化や従業員の価値観は本当に変えられるのか?

科目内容

この科目は、環境変化に適応した自立的なリーダーを目指して、必要なフレームワークを理解し、実務で活用できる考え方を学びたい方を対象としています。

また「組織行動とリーダーシップ」を、戦略に沿った組織目標に向けてメンバーを導く個人(リーダー)の取り組みと捉え、リーダーとしてどんな取り組みをすればよいのかを考えていきます。同時にご自身の取り組みを振り返り、学んだことを机上の空論に終わらせず、現場で実践していただくことを目標とします。具体的には、ビジネスケースを用いて、主人公(企業の経営者やマネジャー)が遭遇する出来事について、事業環境や事業特性など経営戦略に関する分析を踏まえた上で、主人公が組織を導くための解決策を検討していきます。

Day1~Day6のクラスはすべて、ディスカッションを主体としたケース・メソッドによる運営を行います。取り上げる主なテーマは、リーダーシップの考え方、エンパワーメント、グループ・マネジメント、組織変革とそのマネジメント、イノベーションを導くリーダーシップなどです。

各回のテーマとケース

Day1  
セッションA テーマ:変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長(前半)

ケース:山口正平とスパーク・コーポレーション(A)
セッションB テーマ:変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長(後半) 

ケース:山口正平とスパーク・コーポレーション(A)
山口正平とスパーク・コーポレーション(B)
Day2  
セッションA テーマ:企業経営とリーダーシップ

ケース:スターバックス・コーポレーション(A)
セッションB テーマ:エンパワーメントを活用した組織運営

ケース:タローフーズ
Day3  
セッションA テーマ:グループ・マネジメントと組織活性化(前半)

ケース:キリンビールの改革:V10推進プロジェクト(A)
セッションB テーマ:グループ・マネジメントと組織活性化(後半)

ケース:キリンビールの改革:V10推進プロジェクト(A)
キリンビールの改革:V10推進プロジェクト(B)
Day4  
セッションA テーマ:組織変革のマネジメント(前半)

ケース:ユニリーバの新たなグローバル戦略:サステナビリティを
基軸とした競争
セッションB テーマ:組織変革のマネジメント(後半)

ケース:ユニリーバの新たなグローバル戦略:サステナビリティを
基軸とした競争
Day5  
セッションA テーマ:イノベーションを導くリーダーシップと組織(前半)

ケース:ディズニー・アニメーションでのチーミング
セッションB テーマ:イノベーションを導くリーダーシップと組織(後半)

ケース:ディズニー・アニメーションでのチーミング
Day6  
セッションA テーマ:起業家精神のマネジメント(前半)

ケース:HCLテクノロジーズ(A)
セッションB テーマ:起業家精神のマネジメント(後半)

ケース:HCLテクノロジーズ(A)

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