リーダーシップと人材マネジメント基礎

概要(Outline)

「リーダーシップと人材マネジメント基礎」講座では、「ビジネス・リーダー」として必要なスキルであるモチベーションやキャリアへの考え方、組織・人事制度についての基礎知識、組織文化などについて、実例を用いて学んでいきます。

こんなお悩みをお持ちの方にお勧めです。

  • ☑  メンバーをやる気にさせるリーダーシップとは?
  • ☑  新しく任されたプロジェクトチーム運営のポイントは?
  • ☑  思い描くキャリアと現実のギャップ。どう埋めればいい?
  • ☑  自社の評価制度や人員配置に納得できないのだが・・・

科目内容

この科目は、チームや部下のまとめ方を学びたい、あるいは将来そのようなポジションを目指す方、組織や人事制度の基礎知識について体系的に学びたい方を対象にしています。組織行動学および人材マネジメント論の基本的フレームワークを基礎から体系的に理解することで、組織を動かす能力を高め、効果的に人を動かし結果を出す「ビジネス・リーダー」として活躍するための礎を築きます。

※この科目は予習に動画学習があります。

各回のテーマとケース

Day1  
セッションA テーマ:人と組織のマネジメント

ケース:オリジナルテキスト
セッションB テーマ:リーダーシップ

ケース:オリジナルテキスト
キャロット社
Day2  
セッションA テーマ:モチベーション

ケース:オリジナルテキスト
翼銀行
セッションB テーマ:キャリア

ケース:オリジナルテキスト
会社員 波崎のキャリア危機
Day3  
セッションA テーマ:組織構造とそのマネジメント(前半)

ケース:オリジナルテキスト
サントリーの組織構造
セッションB テーマ:組織構造とそのマネジメント(後半)

ケース:オリジナルテキスト
スターゲーム社
Day4  
セッションA テーマ:人事制度(評価、報酬、採用、育成、配置など)とその
マネジメント(前半)

ケース:オリジナルテキスト
武田薬品工業の人事制度改革
セッションB テーマ:人事制度(評価、報酬、採用、育成、配置など)とその
マネジメント(後半)

ケース:オリジナルテキスト
ヤフーの人材マネジメント
Day5  
セッションA テーマ:組織文化、組織変革(前半)

ケース:オリジナルテキスト
ヤマト運輸の組織文化
日本通運の組織文化
セッションB テーマ:組織文化、組織変革(後半)

ケース:オリジナルテキスト
日本電産コパルの変革
Day6  
セッションA テーマ:総合演習(ケース分析)(前半)

ケース:アークティック・ティンバー:エンジニアードウッド事業部(A)
セッションB テーマ:総合演習(ケース分析)(後半)

ケース:アークティック・ティンバー:エンジニアードウッド事業部
(A)(B)(C)

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