こんな育成課題に
お悩みではありませんか？
- 若手社員の“考える力”が足りず、指示待ちになりがち…
- 研修を実施しても、その場限りで学習効果が長続きしない、現場で実践されない…
- 論理的に話す力、伝える力が弱く、社内外での説得力に欠ける…
- 問題解決の質にバラつきがあり、上司に依存している…
現場で最も大切な
ビジネスの「基礎体力」＝「思考力」を鍛え
あらゆる育成課題をカバーします！
論理的思考力と知識はどちらも重要であり、土台となる論理的思考力を鍛えることで知識を有効活用することができます
土台ができていると…
様々なフレームワークや手法を、目的に合わせて使いこなすことができる。使いこなす中で、更に習熟度を高めることができる。
土台ができていないと…
様々なフレームワークや手法を知ってはいるが、有効な使い方ができない。フレームワークを使うも、ただ整理するだけとなり、目的に向かって意味ある解釈を出すことができない。
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経験や目的に合わせ基礎から応用まで「論理的思考力」を体系的に鍛えます。
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STEP 1基礎
クリティカル・
シンキング論理で解決し、人を動かす思考の核。
ビジネス・
アナリティクスデータで意思決定、数字を強みに。
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STEP 2応用
ビジネス・
プレンテーション実演で学ぶ、伝わるプレゼン術。
ファシリテーション＆
ネゴシエーション論理で合意形成し、人を動かす思考の核。
■体系的に学べる6科目のプログラム設計
例：クリティカルシンキング（全６回） 各回のテーマ・ケース-
- テーマ：
- 論理的に考えるとは、論理を構築するためのポイント
- ケース：
- オリジナルテキスト
予習アサインメント -
- テーマ：
- 主張を考える・根拠を考える、問題解決の基礎技術
- ケース：
- オリジナルテキスト
予習アサインメント -
- テーマ：
- 問題解決を進める際の考え方
- ケース：
- オリジナルテキスト、プラネット社：社長への提案
予習アサインメント -
- テーマ：
- 問題解決を進める際の考え方
- ケース：
- Enjoy Glasses社〜エリアマネジャー 大迫の悩み〜
レポート -
- テーマ：
- 相手に納得してもらう伝え方、コミュニケーションに活用するツール
- ケース：
- オリジナルテキスト、プラネット社：社長への提案
予習アサインメント -
- テーマ：
- コミュニケーションに活用するツール
- ケース：
- オリジナルテキスト
予習アサインメント振り返り
「クリティカル‧シンキング」のプログラムを体験できる参加型セミナーも随時実施中です。
セミナー詳細はこちら＞＞
受講者の思考と発言を徹底的に求める、グロービスならではの研修スタイルを体験できます。 -
そもそも、なぜ
「思考力」が必要なのか!?
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時代背景
生成AIの急速な進化、DX推進や働き方の変化など、様々な変革が伴う現代において「自ら考え抜く力」「判断する力」が必要不可欠な時代となっています。
現在のVUCA時代では、従来の成功パターンや常識が通用しなくなり、迅速な意思決定や柔軟な対応が求められます。そのような時代では、組織や個人の時代に合ったスキルやマインドセットを育成する必要があります。
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リスク観点
思考力を鍛えないまま放置すると、現場社員が判断が出来ずに、非効率的な組織となり、変化への対応が遅れたり、生産性の低下、品質の低下、顧客満足度の低下、社内のキャリア停滞など、様々な問題が引き起こされます。
思考力 ＝ ビジネスの基盤
思考力はあらゆる業務の「土台」です！
それが、
『ポータブルスキル』としての思考力の価値です
グロービス・マネジメント・スクールで学ぶ。
それは、社員の「課題」を「成長」に変える体験です。
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体系的なカリキュラム
魅力1 指示待ち・自己流から脱却し、「実践的思考力」を底上げする
- Before 社員が指示待ちで、複雑な問題に対して自ら解決策を考え出す力が不足している
- After 問題の本質を見抜き、論理的に解決策を導き出し、主体的に行動できるようになる
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多様な受講生との「他流試合」
魅力2 内向き志向を打破し、「多様な視点」と「変革の風」を吹き込む
- Before 社員が自身の能力やキャリアについて客観的に考える機会が少なく、成長意欲を引き出せていない
- After 社員が他社・他者との比較やフィードバックを通じて自身の強み・弱みを客観的に認識し、自律的なキャリア形成と成長意欲の向上に繋がる
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実践重視のメソッド
魅力3 「問題解決力」と「生産性」を向上させる
- Before 目の前の問題に追われ、根本的な原因分析や本質的な解決策の検討が疎かになりがち
- After 問題の本質を見抜く「思考の引き出し」が増え、効果的な解決策を迅速に立案・実行できるようになる
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選べる学習スタイル
魅力4 多忙な中でも「学び抜く力」と「確かな成長実感」を手に入れる
- Before 業務との両立が難しく、なかなか継続して学んでもらえない…。
- After オンライン受講や振替制度を活用し、多忙な中でも計画的な学習を習慣化できるようになる
受講生の声
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日本電気株式会社
官公ソリューション事業部門 CIQソリューション統括部 第一システムグループ 主任 山廣 佑樹さん
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シオノギヘルスケア株式会社
アカウントセールス部 玉井 啓祐さん / 経営戦略部 津田 早紀さん
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株式会社ブリヂストン
Bridgestone T&DPaaS 技術企画 冨田 達也さん
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株式会社SMBCモビット
営業本部 主任 櫻木 啓司さん
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東急リバブル株式会社
経営管理本部 法務・コンプライアンス課 課長 鈴木 大吾さん ／
流通事業本部 店舗企画課 課長 平井 茂樹さん
人事の声
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清水建設株式会社
公募型の研修でGMSを導入。募集枠の2倍を超える社員が受講を希望し、自律的に学ぶ文化醸成への一歩を踏み出す
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株式会社ユナイテッドアローズ
学びたいという社員の期待に応え、教育機会を拡大。エンゲージメントが16.5ポイント向上、離職率も5%改善
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伊藤忠商事株式会社
世界各国で活躍する社員の自律的なキャリア形成をするために必要となる、経理スキルを磨く場を提供
受講料
- クリティカル・
シンキング - ビジネス・
アナリティクス - ビジネス・
プレンテーション - ファシリテーション＆
ネゴシエーション
お申込みから受講まで
の流れ
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STEP.01
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STEP.02
対象者の選定・社内告知
対象者の条件として下記を予めご確認ください。
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STEP.03
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STEP.04
クラス参加状況や成績を確認（受講開始後、法人申込サイトから）
専用ページにて受講中の出席状況や受講終了後の成績評価をご確認いただけます。
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STEP.05
お支払い
請求・支払いは、こちらをご確認ください
よくあるご質問
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課題の整理や研修計画からグロービスが伴走いたします。
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