人材育成プログラム策定術セミナー【初級編】
~戦略的人材育成プログラムの策定手法とは~

概要

人材育成プログラムの成果は『戦略との整合性』できまる!

事業環境がこれまでに経験したことの無い速さで変化する中、企業の戦略、組織の動き方、そして求められる人材の要件も変化してきています。総務・人事に関わる皆様の役割も多様化し、特に人材育成・人材開発の重要度は増してきております。

本セミナーでは人材育成業務のご経験が比較的浅い方(2年以内)を対象に、“教育投資の効果を高め、求められる人材を育成する”ためのプログラム策定のプロセスや重要なポイントを皆様にご紹介致します。

「たくさんある育成課題、どのように優先付けすればいいのか?」
「課題はわかっているがどのような能力を鍛えればいいのか?」
「既存のプログラムのどこから見直していけばいいのか?」

等といった人材育成のお悩みを解決する一助となれば幸いです。

また、当日は演習もご用意しており、一方的な講義だけではなく、ご参加者同士、または講師との双方向の議論を通じて、考えを深めてまいります。

人事部、人材育成専任の方以外だけでなく事業部で育成を担当されている方もご参加いただけます。ぜひ社内にてご紹介いただければと存じます。
お席に限りがございますので、お早めにお申し込みください。
皆様のご参加をお待ちしております。

 

セミナーのご案内

日 時
2016年11月8日(火)  14:00~17:00
場 所
グロービス 東京校
対象者
企業の人材育成ご担当者様※人材育成業務が比較的浅い方(2年以内)
(各社3名様まで) 
参加費
無料 
定 員
30名
講演者
梶井 麻未 

お申込みに対するお願い事項

・お申込み多数の場合は抽選とさせていただきます。
・ご参加は1社3名様まででお願いいたします。
(必ず参加される方1名様ずつWEBよりお申込ください)
・同業の方、個人の学習目的の方のご参加はご遠慮いただいております。
・過去に開催した同名セミナーと同じ内容です。

セミナー講師

梶井 麻未  |  Kajii Mami 

慶応大学経済学部卒業。INSEAD(フランス): TGM(Transition to General Management) Programme修了。大学卒業後、外資系コンサルティングファームに入社。コンサルタントとして主にハイテク・自動車業界の企業に対する事業戦略立案・実行支援、基幹システムの提案・設計・構築等に携わる。
株式会社グロービス入社後は、法人部門のマネジャーとして主にサービス業系企業の人材育成・組織開発のコンサルティングに従事。現在は、ファカルティ本部の主任研究員として、主に経営戦略領域の研究・コース開発および講師の採用・育成等を担当している。講師としては、経営戦略、クリティカル・シンキング、問題解決等を担当している。

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