ご参加者からのメッセージ(抜粋)

• ‐ 人事組織には攻めと守りの両方が必要なこと、そして仮説を置きつつ責任をもって施策を打ち、社員に腹落ちさせていくかが重要であること。また、HRBPは御用聞きではなく、いかに現場に入り込み、全体を俯瞰して戦略に落とし込んで実行できることが大事であること。
• ‐ 守りの人事から事業に貢献する戦略人事の転換点におり、一方一部事業部の中でBP的役割を担っている組織を持っている事業部もあるため 会社全体としてどういう体制、方向性が良いのか模索中でしたがヒントを得られました。
• ‐ 人事の役割認識をアップグレードできました。特に事業戦略の実行力を高める、経営戦略と人事戦略の連動性やKPIの難しさは共感しつつ、自ら定義しながら進めていこうと思います。
• ‐ 他業種の方の海外での貴重なマネジメント経験を伺えた点、また、参加されている各社様の課題点を質疑を通じて感じることが出来た点が参考になりました。
• ‐ できない理由や言い訳をする前に、とにかく動くことが大切であり、それをせずして自らが望む景色は見られないということ。その話の進め方の具体的なプロセスを分かりやすくご説明いただいたこと。
• ‐ 山田さんから海外駐在員の視点をリアルに伺えて刺さりました。自分自身の仕事への向き合い方という意味でも、挑戦する姿勢に刺激を受けました。自らの限界と価値を自分自身にも問いたいと思います。
• ‐ 既存と新規それぞれに携わるチームがまだまだ分断していると感じるが、そこを融合するための仕掛けを考えていくことも人事の役割だと改めて気付かされた。
• ‐ 戦略は組織能力に従う、戦略が実現できる組織をどうつくるかを常に考えており、責任を再認識しました。
• ‐ 人財育成を担当する立場として、従業員自ら機会を創出して自律的に学び続ける風土を醸成することが大事だと痛感しています。社員の好奇心を育むことの重要性を改めて認識しました。

ご参加者からのメッセージ(抜粋)

• 　‐ 事業ドメインや社員数等が大きく異なりますが、「このような事例は、外資が
  取り上げられることが多いが、国内企業が取り上げられることに意義がある。」
  という点は、国内企業である弊社としても、とても共感でき、励みになりました。
• 　‐ 戦略的な人事を実行に移すことで、全社組織が変革できるという点が大いに参考に
  なりました。
• 　‐ これからの会社と社員の関係、人事部と事業部門の関わり、社員の能力開発について
  整理できました。
• 　‐ 盛り沢山で素晴らし過ぎ、比較して少し落ち込みましたが、目的があっての制度で
  あったり人事がビジネスパートナーへトランスフォームの重要性を再認識しました。
• 　‐ 富士通様を始め各社の課題認識を伺い当社との共通点が多く対応策が大変参考に
  なった。
• 　‐ 企業風土により、同じことはできないと思いますが、各社悩みは同じだと
  考えています。ディスカッションでの気付きの機会がありがたい。
• 　‐ オンラインだったが、他社さまと事例共有しての意見交換が良かった。
• 　‐ 富士通様やBOセッションでお聞きした各社の取り組みは悩みを含めて共感できた。
• 　‐ 多くの企業がDX推進に向けて取り組もうとしていることが認識できた。

ご参加者からのメッセージ(抜粋)

• ■CLOとしてのご自身の振り返り
• 　‐ 大志を持ち中庸を知る、自分の信念で経営を正す。いずれも心にズシンと来ました。
• 　‐ 信念の強い講演を聞き、今まで考えていたことが間違ってないことと、
  もっとトップに発信しないといけないことを実感しました。
• 　‐ 経営トップに物申せる人事にならなければならない。
• 　‐ 手法ではなく本質を考えながら施策を組み立てていくことの重要性を感じました。
• 　‐ タレントマネジメントなどのHRデータの活用や、やらなければならないことの
  洗い出しになった。
• ■「人」を活かす重要性への気づき
• 　‐ どのステージの企業でも、一人ひとりの従業員の可能性、意欲を引き出すことを
  大切にされていることが印象的だった。
• 　‐ テクノロジーの進歩はあるが、人事の基本は人。一人一人に寄り添って、想いや
  考えをきちんと聞くこと、人をどう活かすかを考えることが何よりも大切。
• 　‐ さまざまな内容でありながら、人に焦点を当てた共通項が大事ということを
  学びました。

ご参加者からのメッセージ(抜粋)

• ■戦略人事としての役割の再確認
• 　‐ 現状のままに否定・疑問を呈し、事業のあり方、組織のあり方をとことん考えたい
• 　‐ 改めて変化を先取りして、人事戦略を立案・実行していくことの必要性を認識した
• ■CLOとしてのご自身の振り返り
• 　‐ まず、自らが変化を楽しみ、変わること、そして覚悟を持って推進することの重要性をあらためて感じた
• 　‐ 人事もチャレンジし、学習し、成長し続けなければならない
• ■自社人事施策への反映・行動に向けた誓い
• 　‐ 経営層と一体となった施策立案にはまだまだ課題があるが、リスクを恐れずチャレンジしたい
• 　‐ もっと人事として積極的に各部署や経営層にアプローチしていきたい

ご参加者からのメッセージ(抜粋)

• ■人事の立ち位置変化（管理型から自律サポート型へ）の認識醸成
• 　‐ “社員の共感を得る“”社員に自主を促す”ことが必要だ
• 　‐ 評価するという視点から少し視点を変えなければという意識をもちました
• 　‐ いかに一人ひとりに自律的なマインドを芽生えさせるかが鍵であると気づきました
• ■戦略人事としての役割再確認
• 　‐ VUCA時代だからこそ学びが必要であり、組織をコントロールする人事の役割が大切だ
• 　‐ トップの巻き込み・人事戦略や提言の発信が必要であり、これまで動ききれていなかったと気づいた
• 　‐ 人財・現場重視の想いをもって経営戦略と連動する人事戦略を策定するために、１つ１つ動いていきたい

ご参加者からのメッセージ(抜粋)

• ■テクノロジーの進化への理解と共に変化対応への危機感の高まり
• 　‐ 世の中の動き、特にテクノロジーの急激な進歩への学びをもっと深めることへの重要性に気付いた。
• 　‐ IT化に焦点をあて人事としてどうすべきか、経営課題の整理に役立ちました。
• ■経営のパートナーとしての人事の役割認識の高まり
• 　‐ CLOとして経営が何をやりたいのかしっかり把握し、戦える状態（態勢）を整えることが最重要と認識した。
• ■変革における「対話」の重要性への気づき
• 　‐ 危機感の共有、マネジメント層との対話の必要性を感じました。
• 　‐ 改めて社内における対話の重要性を再認識。組織の壁を超えるのはテクノロジーも必要だが、対話が必要。
• ■テクノベートに向けた人事施策は今後検討
• 　‐ テクノロジーへの理解が進んだが、それを人事としてどう生かしてゆくべきかについては、正直まだよくわかっていない。